اسم المؤلف:
وسام ياقو عـزيز الـمسو
اسم المشرف:
عامل فاضل خليل يوسف العباسي
المستخلص:
استهدف البحث تحديد السلوك القيادي للقادة الريفيين المحليين في قضاء تلكيف محافظة نينوى من وجهة نظر الاتباع ثم تحديد التباين في السلوك القيادي للقادة الريفيين المحليين في كل من بعدي العمل والعلاقات الانسانية وفقا لبعض المتغيرات, كذلك استهدف البحث استكشاف النمط القيادي للقادة الريفيين المحليين في بعدي العمل والعلاقات الانسانية في ان واحد , والتحقق من استقلالية بعدي السلوك القيادي ( العمل والعلاقات الانسانية ) وتحديد النمط القيادي للقادة الريفيين المحليين وفقا لما جاءت به نظرية جامعة ولاية اوهايو .شمل البحث جميع القادة الريفيين المحليين في قضاء تلكيف كما شمل جميع المزارعين التابعين للقضاء ايضا .تم اختيار عينة تتكون من ( 30 ) قرية عشوائيا من بين ( 99 ) قرية تابعة لقضاء تلكيف ،ثم تم استكشاف القادة الريفيين المحليين في القرى التابعة للعينة فبلغ عدد القادة المبحوثين ( 30 ) قائدا من مجموع (99) قائد ، اما عينة الاتباع الذين حددوا السلوك القيادي للقادة الريفيين المحليين فبلغوا (208) مزارع اذ تم اختيار نسبة (10%) من عدد الزراع من كل ناحية من النواحي التابعة للقضاء والبالغ عددهم (2078) مزارعا موزعين على اربعة نواحي .تم جمع البيانات بواسطة استمارتي استبيان الاولى خاصة بالقادة الريفيين المحليين وتضمنت بعض المتغيرات المستقلة الخاصة بالقادة اما الاستمارة الثانية فخصصت لتحديد السلوك القيادي لهؤلاء القادة من وجهة نظر الاتباع .وقد حدد الباحث (8) متغيرات مستقلة خاصة بالقادة الريفيين المحليين كما حددت( 107) فقرات خاصة بقياس السلوك القيادي بصيغتها الاولية ،وبعد التاكد من صدق وثبات المقياس وحساب قوة تمييز الفقرات تحدد مقياس السلوك القيادي بصيغته النهائية ب (76) فقرة.ثم بدا الباحث بعملية جمع البيانات وتمت معالجتها احصائيا باستخدام عدة وسائل احصائية منها ( الاختبار التائي ،معامل ارتباط الرتب لسبيرمان ،الوسيط, اختبار كروسكال واليس ). وقد اظهرت النتائج بالنسبة للمتغيرات الخاصة بالقادة الريفيين المحليين ان اغلب القادة كانوا من فئة الشابة وذي مستوى تعليمي عالي وان اغلبهم وقعوا ضمن المدة القصيرة لممارسة الدور القيادي وان نصف عدد القادة يعملون اعمال اخرى بالاضافة الى الزراعة وانهم كانوا ذوي انفتاح حضاري متوسط ويتعرضون لمصادر مختلفة لزيادة معلوماتهم الزراعية وانهم ذوو اتجاهات متوسطة نحو العمل الزراعي . كما اظهرت النتائج ان السلوك القيادي للقادة الريفيين المحليين وفقا لبعدي العمل والعلاقات الانسانية معا متوسط يميل الى الارتفاع وان السلوك القيادي لبعد العمل وبعد العلاقات الانسانية كلا على انفراد متوسط يميل الى الارتفاع ايضا. كما تبين ان الفقرة (يتصرف كناطق رسمي باسم الريفيين) جاءت في المرتبة الاولى بمتوسط حسابي قدره ( 2,876) درجة بينما احتلت الفقرة ( يستطيع التنبؤ بما سوف يحدث ) بالمرتبة الاخيرة بمتوسط حسابي قدره ( 1,618) درجة عند ترتيب فقرات السلوك القيادي للقادة الريفيين المحليين في بعد العمل , كما بينت النتائج ان الفقرة ( يتفهم ظروف الريفيين وهمومهم ) جاءت بالمرتبة الاولى بمتوسط حسابي قدره (2,396) درجة بينما احتلت الفقرة ( من السهل معرفته كقائد للريفيين ) بالمرتبة الاخيرة بمتوسط حسابي قدره ( 1,836) درجة عند ترتيب فقرات السلوك القيادي للقادة الريفيين المحليين في بعد العلاقات الانسانية. كما اظهرت نتائج البحث وجود تطابق كبير بين موارد في نظرية السلوك القيادي لجامعة ولاية اوهايو وبين نتائج البحث الحالي اذ ان غالبية الاتباع حددوا السلوك القيادي للقادة الريفيين المحليين في نمط الاهتمام العالي بالعمل والاهتمام العالي بالعلاقات الانسانية , بينما خالفت نتائج البحث الحالي ما اوردته النظرية بان بعدي السلوك القيادي مستقلين عن بعضهما البعض. وكشفت نتائج البحث عن وجود تباين في السلوك القيادي للقادة الريفيين المحليين في بعد العمل وفقا للمتغيرات المستقلة الاتية (العمر والتحصيل الدراسي ومحل السكن والتفرغ للعمل الزراعي ومدة ممارسة الدور القيادي والانفتاح الحضاري والتعرض لمصادر المعلومات الزراعية والاتجاه نحو العمل الزراعي ) كذلك وجود تباين في السلوك القيادي للقادة الريفيين المحليين في بعد العلاقات الانسانية وفقا للمتغيرات المستقلة الاتية (العمر والتحصيل الدراسي ومحل السكن والتفرغ للعمل الزراعي ومدة ممارسة الدور القيادي والانفتاح الحضاري والتعرض لمصادر المعلومات الزراعية ) بينما لايوجد تباين في السلوك القيادي للقادة الريفيين المحليين في بعد العلاقات الانسانية وفقا للاتجاه نحو العمل الزراعي .وقد استنتج الباحث ان القادة الريفيين المحليين يقومون بادوارهم بصورة جيدة وكفوءة في كلا البعدين ( العمل والعلاقات الانسانية ), كما استنتج بانه لا يمكن الفصل بين بعدي السلوك القيادي للعمل, والعلاقات الانسانية بالنسبة للقادة الريفيين المحليين . وان التجارب والخبرات القيادية التي يمر بها القائد الريفي هي التي تحسن سلوكه القيادي, بغض النظر عن عمره ومدة ممارسته لدوره القيادي ،فضلا عن ان المستوى التعليمي للقادة الريفيين المحليين يؤدي دورا كبيرا في تحسين ادائهم القيادي في كلا البعدين . وتبين ان القادة الريفيين الذين يعملون اعمالا اخرى بالاضافة الى الزراعة تساعدهم على التطلع والانفتاح على تجارب اخرى وتكوين علاقات واستنتج ايضا ان متغيرات ( الانفتاح الحضاري ،التعرض لمصادر المعلومات الزراعية ،والاتجاه نحو العمل الزراعي) قد لا تكون متغيرات حاسمة في تحديد السلوك القيادي للقادة الريفيين المحليين اجتماعية اوسع في كلا البعدين (العمل والعلاقات الانسانية) .وفي ضوء هذه النتائج يوصي الباحث الجهات المختصة العمل على ضرورة الاستعانة بالقادة الريفيين المحليين ذوي الاعمار الشابة وذوي المستوى التعليمي المرتفع من اجل مساعدة المرشدين الزراعيين لنشر التقنيات الزراعية الحديثة والعمل على تطوير ادائهم القيادي من اجل ان يؤدوا ادوارهم باحسن صورة ،كذلك العمل على اعداد برامج تدريبية خاصة من لدن الجهات المختصة لتطوير وتنمية القدرات القيادية وخاصة للقادة الريفيين المحليين الذين كشفت نتائج هذه الدراسة بان لديهم ضعفا في بعدي السلوك القيادي وذلك من اجل رفع ادائهم الى الاداء الفعال ليكونوا قادرين على حل المشكلات التي تواجه الاتباع في اثناء العمل والتعامل الانساني | The research aimed at identify the leadership behavior of the local rural leaders in Tal - Kaif district in Nineveh Governorate from the farmers' point of view, and then determine the differences in leadership behavior of the local rural leaders with reference to the two dimensions of work and human relations seperatly according to some variables. The research has also aimed at discovering leadership pattern of the local rural leaders according to the two dimensions of work and human relations at the same time as well as to check the independency of the two dimensions of the leadership behavior , (work and human relations) in accordance with Ohio State University Theory.All the local rural leaders in Tal - Kaif district have been included in population the study in addition to all the farmers who come from the district. A sample of (30) Tal - Kaif villages ,out of (99) ones, has been randomly chosen and then the local rural leaders, who come from the villages of the sample, have been discovered . The leaders' number under discussion amounted to (30) out of (99) leaders while the farmers' sample number that determined the leadership behavior of the local rural leaders mounted to(208) farmers if a (10% ) ratio has been taken from the total number of the farmers, which amounts to (2078), from each area of Tal - Kaif's district. The data have been collected through two questionnaire forms. The first one has been allocated to the local rural leaders and included some of special independent variables concerning the leaders while the second one has been allocated to determine the leadership behavior of these leaders from the farmers' point of view. The researcher has specified (8) independent variables relating to the local rural leaders and (107) special items have been also specified to measure the leadership behavior in its initial formula. Then, the two forms of questionnaire were submitted to a group of experts and specialists to realize the validity as well as the comparison of extreme groups, as well. After deleting, adding, modifying, and calculating the items discrimination strenght, the scale of the leadership behavior in its final formula has been limited by (76) items distributed to two dimensions , the work dimension which consists of (36) items and the humanistic relations which consists of (40) item . The reliability coefficient has been measured by Alfa - crombach method where it amounted to (0.959, 0,900, and 0.932) for each of the leadership behavior in the dimension of the work and human relations together the leadership behavior in the dimension of work and the in the dimension of the human relations respectively. The researcher, then, started the operation of collecting data which have been statistically dealt with by using many statistical methods such as (T - Test, Rank Correlation Coefficient of Spearman, and Kruskal - Wallis Test).With respect to the variables concerning the local rural leaders, the results have shown that most of the leaders were of the less age category and highly educated and were within the short period to practice the leadership role and half of the leaders have many other works in addition to agriculture and they were of a medium cultural openness and exposding to different resources to increase their agricultural knowledge and they were of intermediate attitudes towards the agricultural work. According to the two dimensions of the work and human relations together, the results have also demonstrated that the leadership behavior of the local rural leaders was intermediate and also tends to rise. The results also show that the item: (behaves as a formal speaker of the rurales) has ranked the first with an arithmetic average equals to (2.876) dgree while the item: (He can predict what will happen), has ranked the final with an arithmetic mean equals to (1.618) dgree during the ordering of the leadership behavior items of the local rural leaders concerning the work dimension. The results have also revealed that the items: (He can understand the circumstances and grief of the rustics) has ranked the first with an arithmetical average equals to (2.396) dgree whereas the item: (It is easily to know him as a leader of the country people) has ranked the final with an arithmetic mean equals to (1.836) dgree during the ordering of the leadership behavior items of the local rural leaders in relation to the dimension of the human relations. Besides, the results of the study have shown that there is a very close match between what mentioned in the Ohio Leadership Behavior Theory and the current research results where the majority of the farmers have defined the leadership behavior of the local rural leaders in the mode of the high concern with the work and human relations. The majority of the rural leaders were also encompassed within this mode while the current research results have contradicted with what mentioned in the theory that the two dimensions of the leadership behavior are independent from each other. The results have also revealed that there were differences in the leadership behavior of the local rural leaders concerning the work dimension according to the following independent variables ( age, education , place of residence , attitude to the agricultural work , period of practicing the leadership role , cultural openness , agricultural information resources , and the attitudes towards the agricultural work ) . In addition, there was a difference in the leadership behavior of the local rural leaders concerning the human relations' dimension according to the following independent variables (age, education, place of residence, devotion to the agricultural work, period of practicing the leadership role, cultural openness, and agricultural information resources) whereas there was no difference in the leadership behavior of the local rural leaders with regard to the dimension of the human relations according to the attitudes the agricultural work . The researcher has concluded that the local rural leaders perform their roles well and competently relating to both (the work and human relations) dimensions. He has also come up with the conclusion that it is difficult to separate between the two dimensions of (the work and human relations) and that the experiences of the rural leader goes through are the means of improving his leadership behavior regardless of his age and period of practicing his leadership role.In addition, the education level of the local rural leaders plays a significant role in improving their performance regarding both dimensions. Besides, the rural leaders who are engaged in other works in addition to agriculture will be helped, by this virtue, to looking forward and openness towards other experiences and establishing wider social relations. The researcher has also deduced that probably the following variables :( cultural openness, agricultural information resources, and the attitudes toward the agricultural wok) will not be decisive ones in determining the leadership behavior of the local rural leaders regarding both dimensions of the work and human relations. In the light of these results, the researcher recommends the concerned authorities to take into consideration the necessity of seeking the help of the less age and highly educated rural leaders to aid the agricultural extension workers in spreading the modern agricultural techniques and develop their leadership performance in order to perfectly perform their roles and also to prepare special training programs by the concerned authorities to develop the leadership abilities especially for the local rural leaders whose weakness, concerning the two leadership behavior dimensions, has been proved by this study to improve their performance to the active level in order to be able to solve the problems that encounter the farmers during the work and human dealing
