Author name:
اسيل طاهر سليمان شعبان
Supervisor name:
كامل طه الويس
Abstract:
ان هناك ضعف في بعض مجالات كفاءة الجهاز الاداري والمتمثل بالمدير وهو الذي يدير دفة الحركة الرياضية ولكي يحقق مستوى النجاح كان لابد من ان يكون الاداري بمستوى من الكفاءة لانه يعد شخصية قيادية وان الحاجة الى فرد او مجموعة افراد لديهم الخبرة والكفاية العلمية في الميادين لاسيما الميدان الرياضي وقلة توافر من يتوسم فيهم القيادة الحكيمة في الادارة المنظمة عند هذا الميدان مشكلة لابد من تجاوزها بالبحث والدراسة وذلك لمحاولة التعرف على جوانب القوة والضعف في قدرة الاداري الرياضي .اما اهداف البحث فكانت كالاتي : 10 التعرف على كفاءة القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية في محافظة صلاح الدين من وجهة نظر العاملين فيها . 30 التعرف على الفروق في كفاءة القيادات الادارية حسب الاختلاف في نوع نشاط المؤسسة الرياضية . حوافترضت الباحثة فرضين وهما : 10هناك فروق ذات دلالة احصائية في تسلسل مجالات كفاءة القيادات الادارية لكل مؤسسة رياضية .20هناك فروق ذات دلالة احصائية في الكفاءة بين القادة الاداريين في المؤسسات الرياضية.اما مجالات البحث فكانت : - المجال البشري : عينة من العاملين في المؤسسات الرياضية في محافظة صلاح الدين وهم : ( المدرسون , المشرفون , الاعضاء , الموظفون ) . - المجال الزماني : 15/ 12/ 2009 ولغاية 1 / 8 / 2010 . - المجال المكاني : بعض من المؤسسات الرياضية ( التربوية والرياضية والشبابية ) في محافظة صلاح الدين ومنها : ( مديرية النشاط الرياضي والكشفي , ممثلية اللجنة الاولمبية الوطنية العراقية , مديرية الشباب والرياضة ) . المنهج المستخدم في البحث : استخدمت الباحثة المنهج الوصفي بالطريقة المسحية لملاءمته طبيعة الدراسة الحالية , وقد اختارت الباحثة عينة الدراسة بالطريقة العشوائية والبالغة (214) من اصل (283) , وهم يمثلون ثلاث مؤسسات رياضية وهذه المؤسسات تم اختيارها بالطريقة العمدية . ومن اجل تحقيق اهداف البحث فقد تم استخدام اداة لجمع المعلومات وهي مقياس كفاءة القيادات الادارية " لعبد الرزاق جبر عبد الماجدي (2009) " واحتوى مقياس الكفاءة المستخدم على خمسة مجالات بفقراته الـ(55) مع ورقة التعليمات ومقياس التقدير الخماسي , وقد استخدمت عدة وسائل احصائية لتحليل البيانات كالمتوسط الحسابي والوسيط والانحراف المعياري ومعامل الالتواء ومعامل ارتباط بيرسون والنسبة المئوية واختبار T واختبارF لتحليل التباين واختبار اقل فرق معنوي L.S.D . طواسفرت نتائج البحث عما ياتي : - 1 امتلاك القادة الاداريين في مديرية النشاط الرياضي والكشفي وممثلية اللجنة الاولمبية الوطنية العراقية ومديرية الشباب والرياضة في محافظة صلاح الدين مستوى جيد من الكفاءة في ادارة العمل المؤسسي الرياضي . - 2 هناك اختلاف في تسلسل مجالات كفاءة القادة الاداريين لكل من مديرية النشاط الرياضي والكشفي وممثلية اللجنة الاولمبية الوطنية العراقية ومديرية الشباب والرياضة . - 3هناك اختلاف في تسلسل مجالات كفاءة القادة الاداريين بين المؤسسات الرياضية حسب تنوع النشاط الممارس في كل مؤسسة . - 4 تراجع في مجال المعرفية والابداعية للقادة الاداريين في مديرية النشاط الرياضي والكشفي وممثلية اللجنة الاولمبية الوطنية العراقية ومديرية الشباب والرياضة . - 5 تميز في مجال التفاعلية والاجتماعية للقادة الاداريين في مديرية النشاط الرياضي والكشفي وممثلية اللجنة الاولمبية الوطنية العراقية ومديرية الشباب والرياضة . - 6 ظهرت فروق معنوية بين القادة الاداريين في المؤسسات الرياضية الثلاثة في (11) فقرة من فقرات المقياس وهي (3 , 27 , 30 , 33 , 34 , 37 , 40 , 45 , 50 , 51 , 55 ) والتي تعود لاربعة مجالات فقط من مجالات مقياس كفاءة القيادات الادارية الخمسة وهذه المجالات هي مجال ( الشخصية والسلوكية , والمعرفية والابداعية , والمبدئية والقيمية , والتفاعلية والاجتماعية ) . - 7 تميز القائد الاداري في مديرية النشاط الرياضي والكشفي بفقرة واحدة من مجال الشخصية والسلوكية ومن ثم القائد الاداري في مديرية الشباب والرياضة واخيرا القائد الاداري ممثلية اللجنة الاولمبية الوطنية العراقية . - 8 تميز القائد الاداري في مديرية النشاط الرياضي والكشفي باربعة فقرات من مجال المعرفية والابداعية ومن ثم القائد الاداري في ممثلية اللجنة الاولمبية الوطنية العراقية واخيرا القائد الاداري في مديرية الشباب والرياضة . - 9 تميز القائد الاداري في مديرية النشاط الرياضي والكشفي بفقرتين من مجال المبدئية والقيمية ومن ثم القائد الاداري في مديرية الشباب والرياضة واخيرا القائد الاداري في ممثلية اللجنة الاولمبية الوطنية العراقية .ي - 10 تميز القائد الاداري في مديرية النشاط الرياضي والكشفي بفقرتين من مجال التفاعلية والاجتماعية ومن ثم القائد الاداري في مديرية الشباب والرياضة واخيرا القائد الاداري في ممثلية اللجنة الاولمبية الوطنية العراقية . - 11 حصل القائد الاداري في مديرية النشاط الرياضي والكشفي على المركز الاول وذلك بحصوله على المرتبة الاولى في (9) فقرات خاصة بمجالات مقياس الكفاءة للقيادات الادارية وبذلك تفوق على باقي القادة الاداريين في المؤسسات الباقية . - 12 حصل القائد الاداري في مديرية الشباب والرياضة على المركز الثاني وذلك بحصوله على المرتبة الاولى في فقرتين من فقرات مقياس كفاءة القيادات الادارية . - 13 حصل القائد الاداري في ممثلية اللجنة الاولمبية الوطنية العراقية على المركز الثالث .وفي ضوء النتائج قدمت الباحثة عدد من التوصيات هي : - 1 ضرورة اقامة دورات تطويرية تعليمية وعلمية وثقافية للقادة الاداريين في المؤسسات الرياضية. - 2 ضرورة المشاركة الفاعلة للقادة الاداريين في المؤتمرات العلمية والثقافية والتي تقام خارج المؤسسات الرياضية . - 3 العمل على اجراء بحوث متنوعة ميدانية من قبل القادة الاداريين من اجل تطوير الحركة الرياضية في المحافظة . - 4 العمل على التنسيق بين القادة الاداريين في المؤسسات الرياضية كافة لتبادل المعلومات والخبرات . - 5 اجراء دراسات مشابهة لموضوع البحث لتقييم كفاءة القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية في المحافظات العراقية من قبل العاملين فيها . | It show there are weakness sort in some fields of weakness in (the administrative equipment ), representative in manager who run the sports movement . and To get success the managerial should be highly qualified because he is person leader and leading Besides there is need for individual or individuals having the expertise and the scientific sufficiency fields. and availability exiguities of leaders in organization management is a problem must be overcome via researching and studying in order to recognize the strong and weak aspects in the competence managerial sports The Research aims : 1 - knowing the efficiency of the administrative leaders in the sports foundations in Salahalddin Governorate from the the as appoint view Their Staff Standpoint of the staff.2 - knowing the differences in the efficiency of the administrative leaders according to the type of activity by the sports foundation.CThe Research Hypotheses : 1. there are differences statistically in fields catenating of the measurement of the efficiency of the sports leaderships in the sports foundations .2. there are differences statistically in the efficiency among the administrative leaderships in the sports foundations . The fields of the research : 1. human field : staff in the sports foundation in Salahalddin Governorate as samples, such as : the teachers, the supervisors, the members, the Staff . 2. time field : from 15\12\2009 to 1\8\2010 .3. spatial field : some of The Sports Foundations (sports , education , youther) in Salahalddin Governorate, including : Directorate of the physical activity and scout , Representation of the Iraqi National Olympic Committee, and the directorate of youther and sports .The Methods of research : The descriptive approach in a survey method is used for being appropriated to the nature of the problem under study .The samples (214) of (283) were randomly taken from three sports foundations which were in turn chosen in deliberate manner . to Achieving the aims of the research used device to collect the data (information),and it was admeasurement abed alrzaq gaber abed al - magdy (2009) apparatus was used to collect the data( information). This admeasurement consists of five fields within its 55 items with instructions sheet and the five - balance appreciation . Other statistically method were used to analyze the data , like : median, broker, standard deviation, Pearson correlation coefficient, percentage , circuitousness coefficient and ( T test) and (F test) to analyze the contrast and examine the least significant difference L.S.D .DResults of research : 1 - the leader administrative in the directorate of the physical activity and scout, representation of the Iraqi national Olympic committee, and directorate of youth and sports in Salahalddin Governorate have the good level of efficiency in the management of the institutional sports .2 - there are differences in the fields catenating of the efficiency for the administrative leaderships in the sports foundations in Salahalddin Governorate.3 - there are difference in the fields catenating of the efficiency for the administrative leaderships between the sports foundations the difference type of activity by the sports foundation.4 - backing down in Gnostic and creativity for the administrative leader in the directorate of physical activity and scout and the representation of the Iraqi national Olympic committee and the directorate of the youther and sports in Salahalddin Governorate.5 - characteristical in the field of the interactive and social for the administrative leader in the directorate of physical activity and scout and the representation of the Iraqi national Olympic committee and the directorate of the youther and sports in Salahalddin Governorate.6 - there are differences incorporeal between the administrative leadership in the three sports foundations in (11) paragraph from paragraphs of admeasurement (3,27,30,33,34,37,40,45,50,51,55) which are coming back solely to four fields from fields admeasurement efficiency of administrative leadership which are (personality and etiquette ,gnostic and creativity ,principle and values ,and interactive and social).7 - characteristical administrative leader in the activity directorate physical and scout in one paragraph from field of personality and etiquette and after him administrative leader in the the directorate of the youther and sports , and the latter the representation of the Iraqi national Olympic committee.8 - characteristical administrative leader in the activity directorate physical and scout in four paragraphs from field of gnostic and creativity and after him the representation of the Iraqi national Olympic committee , and the latter the administrative leader in the the directorate of the youther and sports.9 - characteristical administrative leader in the activity directorate physical and scout in two paragraphs from field of principle and values and after him the administrative leader in the the directorate of the youther and sports and the latter the representation of the Iraqi national Olympic committee .E10 - characteristical administrative leader in the activity directorate physical and scout in two paragraphs from field of interactive and social and after him the administrative leader in the the directorate of the youther and sports and the latter the representation of the Iraqi national Olympic committee .11 - The administrative leader in the educational institution ( the directorate of physical activity and scout wins the first place in (9) paragraphs from paragraphs of admeasurement in the measure of efficiency competition .12 - The administrative leader in the youth institution ( the directorate of the youther and sports) in Salahalddin wins the second place in the measure of efficiency competition.13 - The administrative leader in the sports institution (the representation of the Iraqi national Olympic committee) in Salahalddin wins the third place in the measure of efficiency competition.Recommendations : 1 - It is necessary to Establishing developmental, educational, scientific, and cultural courses for the administrative leaderships in the sports foundations .2 - It is necessary to Effective participation from the administrative leaderships in the scientific and cultural conferences and which are happen outside the sports foundations.3 - the working on proceeding many of multifarious practical search from administrative leaders, from sake of developing of sport movement in Governorate. 4 - the working on the coordination among the administrative leaderships in all sports foundations to exchange the information and the experiences .5 - Making researches similar to the topic under study to evaluate the administrative leaderships in sports foundations from the Standpoint of the staff in all Iraqi governorates .
