البحث — المستودع الرقمي العراقي

المستخلص: في ظل الظروف المتغيرة التي تسود السوق الدولية والمحلية، والمنافسة الشديدة التي تضطر الشركات والدول والمؤسسات على حد سواء لمواجهتها، تتحول الادارة الي اداة هامة ورئيسية من ادوات التعامل مع هذه التطورات في البيئة الدولية الجديدة في ظل الثورة المعلوماتية المتسارعة. وبعدما كان المدراء يمارسون وظائفهم ومهامهم اليومية وفق تطلعاتهم وخبراتهم المتزايدة يوميا، بمعزل عن التطورات التكنولوجية في الجوانب الرقمية والمعلوماتية اصبحوا اليوم امام تحديات جديدة تفرض عليهم نوعا جديدا من الادارة والاداء، بحيث تجعلهم يمارسون مهامهم اليومية بطريقة الكترونية (رقمية) تاخذ بنظر الاعتبار كل انواع التطورات وفي شتى المجالات.وتحولت بذلك الادارة في المؤسسات وخاصة في الدول المتقدمة الي ادارة ديناميكية لا تحدها جدران المنظمة او تستهدف حصة سوقية واحدة وانما تعمل في فضاء واسع وتستهدف اسواق متجددة وتبتكر اساليب وانماط عمل جديدة.وتقف الشركات والمؤسسات في بلدنا على مفترق للطرق : اما ان تتكيف مع ما يحدث من تغييرات عالمية وتندمج في لجو الحديث واما ان تبقى وفق الانماط التقليدية في هياكلها التنظيمية الجامدة فتضمحل ثم تنكمش ثم تغلق ابوابها.ويواجه المدراء في مؤسساتنا وشركاتنا تحديات من نوع جديد بعد تحديد خيارات التكييف والتحول نحو الادارة الالكترونية ، فهم امام اتجاهين : يميل الاول نحو الاستعانة بالشركات العالمية في بناء هيكل الادارة الالكترونية واقامة الدورات التدريبية لتاهيل العاملين لاستخدامها وصيانتها، ويميل الثاني الى استخدام ثمار هذا التقدم التكنولوجي وخصوصا المعلوماتية في بناء الادارة الالكترونية بامكانيات داخلية من خلال الافادة منها بتطوير مهارات العاملين والمدراء ومن ثم استخدام هؤلاء في بناء الادارة الالكترونية من دون حاجة للرجوع الي شركات ومؤسسات عالمية.والادارة بذلك تنتزع التغيير وتسمح للعاملين بالمشاركة في العمل الابتكاري والابداعي للتحول الى الادارة الالكترونية.وسواء كان الامر يتعلق بالشركات الفردية او الاقتصادات الوطنية، فهذا البحث محاولة متواضعة لاظهار اهمية المعلوماتية بمكوناتها في عمليات التحول نحو الادارة الالكترونية من خلال توضيح المعلوماتية من ناحية والادارة الالكترونية من ناحية ثانية بشكل يسمح للباحث بتقديم ارضية مناسبة لتقديم نموذج مقترح لبناء الادارة الالكترونية في مصنع الالبسة الجاهزة في مدينة الموصل.ولقد تم اتخاذ منهج دراسة الحالة (Case Study) وتم اجراءه في المصنع المذكور انفا حيث تم القيام بما ياتي : 1. تقييم الوضع الداخلي للمصنع والتحديات التي تواجه بما يساعد على تحديات خيارات مواجهة هذه التحديات وبما يقدم فرصة لهذا المصنع للمنافسة والاستقرار.2. تقديم نموذج مقترح يستطيع المصنع في ظله بناء الادارة الالكترونية وفق عدة خطوات متسلسلة. وقد توصل البحث الى جملة من الاستنتاجات في مقدمتها الاتي : 1. ان مؤسساتنا بصورة عامة والمصنع حالة الدراسة بصورة خاصة لا يمكنهم الاستمرار من دون التحول الكلي او الجزئي للادارة الالكترونية لصد تحديات المنافسة.2. تستطيع هذه المؤسسات والمصنع خاصة التحول نحو الادارة الالكترونية باستخدام المعلوماتية ومكوناتها في بناء هذه الادارة والاستفادة منها فيما بعد.3. يمثل التحول نحو الادارة الالكترونية تغيرا شاملا ومتكاملا في طرائق اداء المهام والوظائف لا يقتصر على الجانب الانتاجي او التسويقي او المالي.

الصفحات الاولى: