Share
تاثير تنمية الموارد البشرية في الاهداف الاستراتيجية لتحسين العمليات الانتاجية : دراسة مقارنة بين عينة من معامل انتاج الالبان في العراق == The effect of human resource development on the strategic objectives of improving production processes A comparative study among a sample of dairy production plants in Iraq
Author name:
هدى طارق حسن الجبوري
Supervisor name:
زينب عبد الرزاق الهنداوي
General topic:
Administration and Economics
Specific topic:
Industrial Management
Degree:
Master
University:
University of Babylon - Faculty Of Administration And Economics - Department Of Industrial Management
Language:
Arabic
University location:
Babylon
First pages:
07T4690 - p.pdf
Abstract:
سعت هذه الدراسة الى تحديد علاقة ارتباط وتاثير تنمية الموارد البشرية في تحقيق الاهداف الاستراتيجية لتحسين العمليات الانتاجية ، ومقارنة ذلك بين معامل انتاج الالبان في القطاع الخاص والعام ولاجل تحقيق ذلك اعتمدت ابعاد تنمية الموارد البشرية ( التدريب , وتقييم الاداء , وفرق العمل , والاجور والحوافز ) واما الاهداف الاستراتيجية لتحسين العمليات الانتاجية فقد اعتمدت كل من ( الجودة , والكلفة , والسرعة , والمرونة , والاعتمادية ) ، وقد حاولت الدراسة الاجابة عن جملة من التساؤلات جسدت مشكلتها في الاتي : 1 - الى اي مدى تنفذ المنظمات المبحوثة ابعاد تنمية الموارد البشرية ؟ 2 - هل هناك علاقة ارتباط بين ابعاد تنمية الموارد البشرية وتحقيق الاهداف الاستراتيجية لتحسين العمليات الانتاجية في المنظمات المبحوثة ؟ 3 - هل يوجد تاثير لابعاد تنمية الموارد البشرية في تحقيق الاهداف الاستراتيجية لتحسين العمليات الانتاجية في المنظمات المبحوثة ؟ 4 - ما مدى فهم افراد المنظمات المبحوثة لابعاد تنمية الموارد البشرية ؟ 5 - هل هناك تباين بين منظمات القطاع الخاص ومنظمات القطاع الحكومي في مستوى علاقة ارتباط وتاثير تنمية الموارد البشرية في تحقيق الاهداف الاستراتيجية لتحسين العمليات الانتاجية؟ ولقد اجريت الدراسة على مجموعة من معامل انتاج الالبان في العراق مثل معملي الارز وكانون القطاع الخاص بينما مثل معمل البان القادسية القطاع العام ، فقد تم الحصول على المعلومات اللازمة من خلال الاستبانة التي اعدت لهذا الغرض ، حيث تم تحليل اراء (105) من العاملين في هذه المعامل من المستويات الادارية كافة ممن لهم الخبرة واهل الاختصاص في عمل المنظمة المبحوثة، الى جانب المقابلات الشخصية. وقد تم استخدم معامل الارتباط البسيط لقياس علاقة الارتباط بين المتغيرات واختبار (z) وذلك لمعرفة معنوية هذه العلاقة، واختبار(T) لتحديد معنوية معادلة الانحدار، واستخدام (R2) لتفسير مقدار تاثير المتغيرات المستقلة في المتغير المعتمد. وقد سعت الدراسة الى تحقيق مجموعة من الاهداف كان من ابرزها : 1 - تقييم مدى فهم وادراك المنظمة المبحوثة لابعاد تنمية الموارد البشرية ومستوى تنفيذها.2 - تحديد ابعاد تنمية الموارد البشرية.3 - تحديد اهم الاهداف الاستراتيجية لتحسين العمليات الانتاجية .4 - تشخيص اكثر الابعاد اهمية في تنمية الموارد البشرية من حيث تاثيرها في تحقيق الاهداف الاستراتيجية لتحسين العمليات الانتاجية .وقد اظهرت نتائج الدراسة مجموعة من الاستنتاجات من اهمها ما ياتي : ا - هناك تباين بين معامل القطاع العام ومعامل القطاع الخاص في مستوى تنمية الموارد البشرية اي ( التدريب ،وتقييم الاداء، وتنمية فرق العمل ، والاجور والحوافز ) . ب - وجود تاثير ذي دلالة معنوية لتنمية الموارد البشرية وابعادها في تحقيق الاهداف الاستراتيجية لتحسين العمليات الانتاجية في معامل القطاع العام والخاص . ج - وجود علاقة ارتباط ذات دلالة معنوية بين تنمية الموارد البشرية والاهداف الاستراتيجية لتحسين العمليات الانتاجية .وبناءا على ما تقدم افضت الدراسة الى مجموعة من التوصيات كان من اهمها ما ياتي : 1 - عد المورد البشري من اهم عناصر الانتاج لذا لابد من العمل الحثيث والمتواصل في حسن ادارته وتنميته وتطويره لتحقيق اهداف المنظمة وتحسين ادائها وزيادة انتاجيتها.2 - ان تنفذ البرامج والسياسات المتبعة بطريقة تراعي تحقيق التوازن بين حاجات المورد البشري واهداف المنظمة من خلال عملية تكاملية تساعد على تحقيق التوازن العام.3 - ضرورة وضع استراتيجية واضحة ودقيقة للسياسات والبرامج التدريبية تساعد على المتابعة والاستمرارية لتكون اكثر جدوى وفاعلية في تنمية وتطوير قدرات العاملين ومراعاة رغبة العامل وتصوراته واحتياجاته عند وضع البرامج التدريبية.4 - يجب على المنظمات المبحوثة ان تدرس مدى تاثير برامج تنمية الموارد البشرية لديها في تحسين عملياتها الانتاجية من ناحية جودة المنتجات وكلفها وقياس مرونة وسرعة العمليات ومدى اعتمادية وثقة زبائنها بها | This study sought to determine the relationship and the impact of human resource development in the strategic objectives of improving production processes, and compared to that between dairy production plants in the private and public sector and in order to achieve that adopted the human resource development dimensions (training, performance evaluation, work teams, wages and incentives as has been the expression of the strategic objectives of improving production processes (quality, cost, speed, flexibility, reliability), the study has tried to answer a number of questions about her problem embodied in the following . 1. Is there a relationship between the dimensions of human resources development and strategic objectives to improve production processes?2. Is there an effect of the dimensions of human resources development in achieving the strategic objectives of improving production processes?3. Is there a discrepancy between private sector organizations and public sector organizations in the level of the impact of human resource development in the strategic objectives of improving production processes? The study was conducted in a range of dairy production plants in Iraq from the private sector (dairy plant Al - arz and dairy plant canon) and public sector (dairy plant Qadisiyah), as it has been to obtain the necessary information through the questionnaire prepared for this purpose, where were analyzed views (105 ) of workers in these plants and from all levels of management who have experience and competence in the work of the organization researched, this increased the personal interviews. The simple correlation coefficient used to measure the correlation between variables and test (z) to know the moral of this relationship, and test (T) to determine the moral regression equation, and the use of (R2) to explain the amount of the impact of the independent variables in the approved variable The study sought to achieve a set of objectives, highlighted by : 1. assess their understanding of the surveyed organization and awareness of the dimensions of human resources development and the level of implementation. 2. Identification of human resource development dimensions.3. identify the most important strategic goals to improve production processes. 4. dimensional diagnose any more important in the development of human resources in terms of their impact on the achievement of the strategic objectives of improving production processes. and the results of the study showed a set of conclusions, including - A variation coefficient between the public sector and the private sector factor in the level of human resources development (training, performance evaluation, development teams work, wages and incentives). - There is a significance to the human resources development and dimensions in achieving the strategic objectives of improving production processes in the public and private sector laboratories effect - And there is a significant correlation between the moral human resources development and strategic objectives to improve production processes. The study then led to a series of recommendations and was among the most important of these recommendations as follows : 1 - considered human resource of the most important factors of production must be relentless and continuous work for the proper management and development and development to achieve the organization's goals and improve their performance and increase their productivity. 2 - programs and policies to be implemented in a manner that takes into account the balance between the human resource needs of the organization and objectives through an integrated process that helps to achieve overall balance. 3 - the need for a clear strategy and precise policies and training programs were able to follow - up and continuity to be more feasible and effective in the development of the capacity of workers and taking into account the desire of Group and the perceptions and needs of the training programs mode
