التحليل البيئي الاستراتيجي وفق نظام (SWOT) للاستثمار الرياضي في وزارة الشباب والرياضة == The Environmental Strategic Analysis to the System of SWOT of the Sport Investment in the Ministry of Youth and Sports According
Author name:
مهند يوسف كاظم عباس العبادي
Supervisor name:
عبد الحليم جبر نزال
General topic:
Sports
Specific topic:
Fitness
Degree:
Doctorate
University:
University Of Basrah - College Of Physical Education And Sports Sciences
Language:
Arabic
University location:
Basrah
First pages:
17T1733 - p.pdf
Abstract:
تواجه المؤسسات والمنظمات العامة والخاصة منها، انتاجية ام خدمية تهديدات مختلفة بسبب التغيرات المحيطة المتنوعة والتطورات التكنولوجية المتطورة وان تلك التهديدات جعلت من المنظمات والمؤسسات غير قادرة على مواكبة تلك التطورات والتغيرات المستمرة لذا لزم عليها استخدام كل ماهو جديد من الاساليب والطرق الكفيلة بتحولها من مؤسسات ضعيفة الى مؤسسات فاعلة وقادرة على التنافس ولزم عليها ايضا استخدام الادارة الاستراتيجية والتي تعمل على زيادة القدرة التنافسية للمؤسسة ورفع مستوى ادائها ويتم ذلك من خلال استخدام تحليل بيئة المؤسسة بالشكل المثالي والصحيح وبالاسلوب العلمي الحديث في التعرف على كل ماهو موجود في بيئتها وبما ان الادارة الرياضة هي جزء من الادارة العامة فهي لا تختلف عن مثيلاتها في الميادين الاخرى اذ تلعب دورا حيويا في توجيه المؤسسات والمنظمات الرياضية على اختلاف مجالاتها نحو التقدم والتطور وحل المشكلات ومواجهة التهديدات وعلاج نقاط القصور والضعف وزيادة فاعلية نقاط القوة 0 وتكمن اهمية البحث في دراسة البيئة الداخلية والخارجية لتطبيق الاستثمار في وزارة الشباب والرياضة لوضع رؤية واضحة المعالم مبنية على الاساس العلمي والواقع الحالي 0اما مشكلة البحث لاحظ الباحث بان بيئة الوزارة ومديرياتها غير ملائمة للقيام بعملية الاستثمار وانها تواجه العديد من اوجه القصور في تمويل نفسها ذاتيا نتيجة تعقد وضعف القوانين واللوائح المنظمة للاستثمار مما يؤدي الى عدم تشجيع المستثمرين للاستثمار في منشاتها0 اهداف البحث : 1 - بناء مقياس التحليل البيئي الاستراتيجي للبيئة الداخلية وفق نظام (SWOT ) للاستثمار الرياضي في وزارة الشباب والرياضة 02 - بناء مقياس التحليل البيئي الاستراتيجي للبيئة الخارجية وفق نظام (SWOT) للاستثمار الرياضي في وزارة الشباب والرياضة 0 3 - التعرف على البيئة الداخلية ( نقاط القوة والضعف ) للاستثمار الرياضي في وزارة الشباب والرياضة 4 - التعرف على البيئة الخارجية ( فرص وتهديدات) للاستثمار الرياضي في وزارة الشباب والرياضة 0الفصل الثاني : اشتمل على الدراسات النظرية والدراسات المشابهة ذات العلاقة بموضوع البحث من خلال المراجع العربية والاجنبية المتوافرة التي تحددت بمجال التحليل البيئي الاستراتيجي ونظام ( swot ) وكذلك موضوع الاستثمار الرياضي وقانون وزارة الشباب والرياضة 0الفصل الثالث : اشتمل على منهج البحث واجراءاته الميدانية وفيه استخدم الباحث المنهج الوصفي بالاسلوب المسحي كما تضمن اجراءات بناء المقياسين اما بالنسبة الى عينة البحث فقد قام الباحث باختيار عينته بالطريقة العمدية التي شملت (748) اداريا ومشرفا يمثلون المديريات التابعة لوزارة الشباب والرياضة وكما تطرق الباحث في هذا الفصل الى ادوات ووسائل جمع المعلومات المستخدمة في البحث, ومعالجة النتائج احصائيا عن طريق النظام الاحصائي ( Spss) المستخدم في البحث.الفصل الرابع : اشتمل هذا الفصل على عرض وتحليل ومناقشة النتائج ومعالجتها احصائيا ثم تبويبها في مجموعة من الجداول لغرض مناقشتها 0الفصل الخامس : الاستنتاجات : - 1. ان استخدام المؤسسات الرياضية لعملية التحليل البيئي عند القيام بالتخطيط الاستراتيجي دافع كبير للعاملين للكشف عما هو موجود في البيئة التي يعملون فيها 02. ضعف في الموارد والامكانات المادية والبشرية التي تواجه عمليه التخطيط الاستراتيجي بكل مراحلها03. الوزارة تراعي بشكل كبير الاهتمام باعداد كوادرها وتطوير قدراتهم واشراكهم بالتخطيط والتحليل لعمل الوزارة0التوصيات : - 1. اعتماد المقياسين الحاليين الذين صممهما الباحث للكشف عن القوة والضعف في البيئة الداخلية وعن الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية لوزارة الشباب والرياضة 02. الاستفادة من كل نقاط القوة وجعلها حافزا لتطوير مستوى العمل والحد من نقاط الضعف للاداء ومعالجتها سواء اكان ذلك يتعلق بالاداء الحالي ام الاداء المستقبلي للوزارة 03. ضرورة قيام الوزارة على خلق الفرص في بيئتها الخارجية من خلال العمل على استغلال كل والتهديدات وتحويلها الى فرص لان هنالك كثيرا من المتغيرات يمكن السيطرة عليها | Public and private institutions and organizations face different threats or threats because of the diverse environmental changes and technological developments. These threats have made organizations and institutions incapable of keeping abreast of these developments and changes. Therefore, they have to use all new methods and methods to transform them from institutions Weak to effective and competitive institutions and it also has to use the strategic management, which works to increase the competitiveness of the institution and raise the level of performance, and this through the use of analysis of the environment of the institution in the form of ideal and correct Because the sport management is part of the general administration, it is no different from other fields in it. It plays a vital role in guiding sports institutions and organizations in various fields towards progress and development, solving problems, confronting threats and dealing with shortcomings. Weakness and increased strength of strengths The significance of the study in studying the environment for investment in the ministry of Youth and Sports to give a clear view according to the scientific basis and the present situation. The Problem of the Study The researcher noticed that the environment of the ministry and its directorates is inadequate to carry out investment, and it faces shortages in funding itself due to complexity and weakness of laws and organizing - investment notices, which leads to discouraging investment in its institutions. Aims of the Research 1 - building a measure for the environmental strategic analysis according to the system of SWOT of the sport investment in the ministry of Youth and Sports 2 - building a measure for the environmental strategic analysis according to the system of SWOT of the sport investment in the ministry of Youth and Sports according to the system of SWOT.3 - identifying the internal environment (points of strength and weakness) for the sport investment in the ministry of Youth and Sports.4 - identifying the external environment (opportunities and threats) for the sport investment in the ministry of Youth and Sports.The Second Chapter : It encapsulates the theoretical studies and the related similar ones in the research via the available foreign and Arabic references confined to the field of the environmental strategic analysis for the internal and external environment together with the investment topic and the law of the ministry of Youth and Sports and the system of SWOT.The Third Chapter It includes the methodology and procedures of the research where the researcher exploited the descriptive approach via a survey. It also includes procedures of building the two measures. As for the data, the researcher has chosen a purposive sample which comprised 748 administrative and supervisors of the related directorates of the ministry of Youth and Sports. The researcher also referred to the equipment and facilities of collecting the used information in the study. The results were examined statistically via SPSS system.The Fourth Chapter In this chapter, the results were shown, analyzed, and discussed. The results were also treated statistically and then entered into groups in tables to discuss them.The Fifth ChapterConclusions : 1. the use of sport institutions of the operation of environmental analysis when strategically planned is a big motive for the workers to detect what is there in the environment in which they work.2. Weakness in the resources and the physical and human resources facing the strategic planning process at all stages.3. The Ministry takes great care to prepare its cadres and develop their abilities and involvement in planning and analysis of the ministry's work.Recommendations : 1. adopting the present two measures designed by the researcher to detect points of strength and weakness in the internal environment and of the opportunities and threats in the external environments for the ministry of Youth and Sports.2. utilizing all strength points in the ministry internal environment and making it an incentive for developing the performance level of the ministry and making it major base to apply the philosophy of investment in the ministry.3. it is necessary for the ministry to create opportunities in its external environment through utilizing all the risks and threats and turning them into opportunities because there are a lot of variables that can be controlled.
