دور تقنية التكاليف على اساس النشاط في تطبيق بطاقة العلامات المتوازنة : دراسة تطبيقية في معمل سمنت الكوفة == Role of Activity based Costing Technique in application of Balanced Scorecard Applied study in Kufa Cement Factory
Author name:
غزوان محمد راهي الحدراوي
Supervisor name:
اسماء مهدي حسين الهاشمي
General topic:
Administration and Economics
Specific topic:
Financial and Accounting Techniques
Degree:
Master
University:
Al-furat Al-Awsat Technical University - Administrative Technical College - Department Of Accounting Technology
Language:
Arabic
University location:
Najaf
First pages:
07T4824 - p.pdf
Abstract:
تعد عملية قياس الاداء احدى المهام التي تمارسها الادارات التنفيذية لغرض التاكد من فاعلية الاداء وكفايته في استخدام الموارد الاقتصادية. وبالنظر للتغيرات السريعة والمستمرة والتعقيدات في بيئة الاعمال المعاصرة الداخلية والخارجية واتساع نطاق المنافسة الشديدة شخصت الحاجة الى ايجاد اساليب وادوات جديدة تساعد في تحقيق الغرض من العملية المذكورة. تهدف الدراسة الى بيان دور نظام التكاليف على اساس الانشطة في تقويم الاداء الاستراتيجي باستعمال بطاقة العلامات المتوازنة.اما عن اداة الدراسة فقد اعتمد الباحث على تحليل بيانات المعمل عينة البحث من اجل تطبيق خطوات نظام التكاليف على اساس النشاط تمهيدا لتقويم الاداء الاستراتيجي.وقد توصل البحث الى جملة من الاستنتاجات لعل اهمها ما يفيد ان استعمال المعلومات المالية والتشغيلية لنظام التكاليف على اساس الانشطة من شانه ان يساهم في تطبيق بطاقة العلامات المتوازنة. كما ان تطبيق نظام التكاليف مع بطاقة العلامات المتوازنة من شانه ان يساهم في توجيه نظر الادارة العليا ومساعدتها على حل المشاكل التي يمكن بيانها بصورة مفصلة بالمناظير الاربعة لبطاقة العلامات المتوازنة وتطوير الرؤية الاستراتيجية وتحسين كفاءة الانشطة وفاعليتها.وقد خلصت الدراسة الى مجموعة من التوصيات اهمها ما يؤكد على اهمية تطوير نظم محاسبة التكاليف والادارية ومحاولة تطبيقها في معمل اسمنت الكوفة، لتوفير المعلومات اللازمة لدعم القدرة التنافسية فضلا عن تحسين قيمة المنتج. | Performance measurement is one of the functions performed by management to ascertaining from performance effectiveness and its efficiency in the use of economic resources, and with regard to the rapid and continuous changes and complexities in the modern internal and external business environment and wide competition, the need to find new methods and tools is identified to help achieve the purpose of the process mentioned. The objective of the study is to demonstrate the role of the activity based costing in evaluating strategic performance using the Balanced Scorecard.As for the tool of the study, the researcher analyzed the data of the factory; the sample research in order to implement the steps of the activity based costing in preparation for the evaluation of strategic performance.The research has rea0ched a number of conclusions, the most important of which is that the use of financial and operational information for the activity - based costing would contribute to the application of the balanced scorecard. As well as the implementation of the activity - based costing with the balanced scorecard will contribute to the attention of the senior management and help them solve the problems that can be described in detail in the four perspectives of the Balanced Scorecard and develop the strategic vision and improve the efficiency and effectiveness of the activities.The study concluded with a set of recommendations, the most important of which emphasizes the importance of developing cost and administrative accounting systems and trying to apply them in the Kufa Cement Factory to provide the necessary information to support competitiveness as well as to improve the value of the product.
