تقويم الاداء الاستراتيجي باستخدام بطاقة العلامات المتوازنة : دراسة حالة في مصرف الرشيد == Evaluation of Strategic Performance Using Balanced Scorecard Case Study at Rasheed Bank
Author name:
خولة هاشم خلف الشمري
Supervisor name:
صباح مجيد سعيد النجار
General topic:
Administration and Economics
Specific topic:
Banking Sciences
Degree:
Master
University:
University of Baghdad - Higher Institute Of Accounting And Financial Studies - Department Of Financial Studies
Language:
Arabic
University location:
Baghdad
First pages:
07T4409 - p.pdf
Abstract:
يتناول هذا البحث موضوع تقويم الاداء الاستراتيجي لمصرف الرشيد باستخدام مدخل بطاقات العلامات المتوازنة الذي يعتمد على مجموعة من المقاييس المالية وغير المالية والمتمثلة باربعة محاور هي : المالي والعمليات الداخلية والزبون والنمو والتعلم. ويسعى هذا البحث الى تحقيق مجموعة من الاهداف اهمها : تشخيص نقاط القوة والضعف في اداء المصرف من وجهة نظر بطاقة العلامات المتوازنة وتحديد مدى ملائمة مقاييس الاداء المستخدمة حاليا في قياس اداء المصرف ، وتصميم بطاقة العلامات المتوازنة للمصرف باستخدام المحاور المالية والعمليات الداخلية والزبون والنمو والتعلم . استخدمت الباحثة منهج دراسة الحالة في اجراء البحث ، وقد تم تغذية بطاقة العلامات المصممة بمجموعة من البيانات التي جمعت من خلال المقابلات الشخصية ، والميزانيات العمومية والتقارير المالية من البنك المركزي وديوان الرقابة المالية ، وامتدت فترة جمع البيانات من 2004 - 2007. افادت نتائج التحليل الذي اجري في الجانب العملي من البحث الى ان اداء المصرف قد كان ضعيفا بين 2004 - 2006 الا ان عام 2007 قد شهد تحسنا تدريجيا في اداء المصرف ، وان تحسن الاداء المالي يرتبط ارتباطا قويا بتحسن الاداء في محاور الزبون والعمليات الداخلية والنمو والتعلم . فضلا عن ذلك فقد اظهرت الدراسة ان تطبيق بطاقة العلامات المتوازنة في المصرف تهيئ ارضية مناسبة لتقييم الاداء الاستراتيجي للمصرف ويمكن استخدامها في عملية التحسين المستمر. وقد ختم البحث بمجموعة من الاستنتاجات والتوصيات العملية منها ضرورة استخدام بطاقة العلامات المتوازنة وانشاء قاعدة بيانات لتوفير مستلزمات تطبيقهواتوافر قناعة لدى الادارة العليا باهمية تطبيق بطاقة العلامات المتوازنة لتقييم الاداء الستراتيجي في المصرف . | This research is an attempt to evaluate the strategic performance of Al - Rasheed Bank via the Balanced Scorecard Approach (BSC), which employs a number of financial and non financial measures. A case study approach was used to conduct this research. The objectives of this research work are to highlight the areas of strengths and weaknesses of the bank's performance, to identify the usefulness of the performance measures that are currently used by the bank, and to design a BSC for the bank. Four financial and non financial measures (Financial Perspective, Internal Process perspective, Customer Perspective, and Learning and Growth Perspective) were employed in designing the BSC for the bank. The designed BSC was fed with data gathered through interviews, financial balances, and annual reports from the control authorities represented by the Central Bank of Iraq, and the Financial Control Board. The time horizon for the data gathered extended from 2004 - 2007. The analysis performed in the practical part of this research revealed that the performance of the bank was weak between 2004 - 2006, however the bank's performance showed a gradual improvement in its performance during 2007, and that the improvements in the financial measures are highly related to the improvements at the Internal Process, Customer, and Learning and Growth Perspectives. In addition the analysis showed that the BSC approach provides a good basis in evaluating the strategic performance of Al - Rasheed Bank, and could be used as a tool for continuous improvements at the bank. This research recommended the importance of applying the BSC to evaluate the performance of the bank, the necessity of designing a data base to support the application of the BSC, and that the commitment of top management at the bank is very significant for the application and the sustainability of the use of BSC as a tool to evaluate the bank's strategic performance
